Качества настоящего лидера

Все усилия по последовательной реализации лидерских качеств, зачастую, оказываются напрасными, все от того, что их невозможно развивать без непосредственного взаимодействия с людьми, а это в большей степени процесс непредсказуемый. Но, существуют способы, с помощью которых, можно направить их в правильном направлении:

1.Лидеры не лишены уязвимости. Вас прекрасно известно, как подчиненные воспринимают босса, порой доходит до преклонения, еще бы ведь этот человек наделен, пусть и, не всецелой, но властью. Вспомните детство и школу, учителя в то время казались практически на недосягаемой высоте. Так вот, если вы руководитель, советуем с этой самой высоты спуститься, покажите подчиненным, что в некоторых вопросах они компетентнее вас, и вам необходим их совет, таким образом, вы разрушите искусственную преграду между вами и подчиненным вам коллективом.

2.Лидер стимулирует к действию. С точки зрения подчиненного конечный результат, это целиком и полностью его заслуга. Не разрушайте эту иллюзию, так человеку намного легче выполнить задачу, подкиньте идею и не претендуйте на авторство, дайте сотруднику доработать ее самому и присвоить лавры себе. Постепенно в вашем коллективе появятся инициативные люди, способные на творческий подход в работе. Вам, как руководителю, важен результат, а мотивированные и довольные собой работники трудятся с большей отдачей.

3.Лидер уделяет внимание своим сотрудникам. Каждому человеку необходимо внимание, ваши подчиненные не являются исключением. Старайтесь, хоть иногда, заострить внимание не на тех результатах, которые являются само собой разумеющимися, а на нестандартные решения подчиненного, похвалите его смекалку, невзначай поставьте в пример команде. Таким образом, вы даете понять, что старания работника не проходят даром, пусть начальство, порой, и сурово, но не относится к коллективу безразлично, отмечая для себя любое удачное действие.

4.Лидеры умеют показать сплоченность команды. Порой, коллектив чувствует себя оторванным от начальства. Постарайтесь изменить ситуацию в противоположную сторону, покажите ваше команде, что вы в одной связке и на результат работаете вместе. Такой подход позволяет внушить работнику, что его обязанности часть большого и слаженного механизма, который работает на единую задачу.

5.Лидеры не ждут повода для похвалы. Хоть и считается, что похвалу нужно заслужить, но это не всегда так. Похвалить можно и заочно, показав человеку, что вы возлагаете на него большие надежды и видите в нем потенциал. Мотивированный работник непременно постарается оправдать ваше доверие и будет трудиться куда продуктивнее.

6.Лидеры не уважают достоинство подчиненных. У любого человека случаются непредвиденные жизненные ситуации. Например, вашему сотруднику необходимо взять несколько дней отгула и он спешит к вам на «поклон». В ситуации, когда у вас нет возможности удовлетворить его просьбу, проявите хотя бы сочувствие, не показывайте свое тотальное превосходство, дайте человеку выйти из ситуации достойно. Пусть он и не будет в восторге от вашего отказа, но чувства похода на аудиенцию тоже не останется.